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中铁房地产集团东北公司沈阳项目组召开沈阳云璟项目复盘研讨工作会

2022-04-25 09:48 网络编辑：媛媛阅读：983

近日，中铁房地产集团东北公司沈阳项目组召开复盘研讨工作会。为把控集团公司定位精准度，提高项目运营效率，强化协同配合，提高解决问题的能力，对近两年获取的项目开展复盘工作，从市场、客户、竞品及产品等多方面进行复盘，总结沉淀项目经验教训，形成全盘工作的标准、方法与成果模板，沈阳项目组选取沈阳云璟作为项目案例，于近日召开阶段性复盘研讨会。

为了使本次项目复盘落到实处，更好地针对工作中的具体问题展开深入地剖析与总结，公司前置组织各线条围绕项目，认真开展梳理问题与回顾。通过对项目团队的赋能引导，各业务线条不断深化复盘内容，汇总形成复盘报告，成为研讨互动的有效载体。

经过有序准备，中铁房地产集团东北公司沈阳项目组复盘研讨会如期开展，中铁房地产集团东北公司沈阳项目组党支部书记、董事长谭中南及各部门管理人员共同参与了本次研讨会，围绕项目全周期经营指标，分析核心经营指标的变动情况，围绕全周期的经营计划，对比全盘经营计划，对案例项目进行系统回顾，分析偏差，剖析问题。

研讨会以总结经验为导向，以数据分析为辅助，各线条主责人依次进行汇报，参会人员互动研讨、跨专业交流，剖析现状，统一认知，过程中，谭中南对各分管业务板块提出相关建设性意见和点评指导。

围绕复盘讨论，谭中南指出，全员要不断提升自己的经营意识，全盘意识，前置意识，风险意识，专业意识落实管理动作，加快项目快周转，全周转，并对标合作项目标准化，取长补短，构建标准化体系，促进专业协同。

会议最后，谭中南就复盘工作进行总结讲话及工作部署，他对项目经营复盘中各部门所发挥出的主观能动性给与肯定，同时，也对未来工作的开展重点进行了部署；一是强化各部门经营意识，学习合作项目中的优秀经验。二是修炼内功、提升解决问题的能力。三是做实可研，加强业务布局的科学性和前瞻性，向前回溯至拿地阶段，向后延展至经营全过程，另一方面，也针对存在的问题进行主动回溯，固化形成知识成果，形成业务发展的内生良性循环。

本次项目复盘系统梳理项目的现状并进行深入研讨，促进一线业务人员和管理人员更好的统一工作目标，达成管理共识。同时提高经营思维与运营视角，提高组织协同效率，为后续高效推进各项目经营管理奠定坚实基础。（撰稿人:钱钰）

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