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中铁房地产集团东北公司长春项目组前期设计部组织开展线上学习培训会

2022-04-24 11:29 网络编辑：媛媛阅读：1000

为增强长春项目组前期设计部全体人员的收并购项目投资拓展能力，为保证居家办公期间投资拓展工作有序进行。4月21日，长春项目组前期设计部经理张健组织前期设计部全体人员通过腾讯会议进行线上学习《标杆房企股权收并购业务操作指引》。

本次学习由前期设计部经理张健负责讲解，将《标杆房企股权收并购业务操作指引》主要分为四部分进行详细讲解。一是收并购项目操作流程，收并购项目操作流程共分为收集项目相关资料阶段、初步评估项目收购价值、初步调查、设计交易流程、起草框架协议、投资决策会、签署框架协议、尽职调查、签署正式收并购合作协议及其他相关的交易文件、交割、存档；二是正式收并购合作协议起草要点，主要是溢价处理原则、协议体系设计原则、对价支付原则、违约处罚约定原则、承诺与保证；三是标杆房企收并购工作小组相关部门的主要职责划分；四是主要风险提示及防范措施，通常风险主要有项目公司股权属性确定风险、项目本身属性确定风险、项目公司或有债务控制风险、过渡期无法实际控制项目公司风险。

在讲解的过程中为了让大家更加记忆深刻，每个关键点都进行多个举例说明、真实案例分析。同时，张健在准备课件时为大家设计了填空题，选择题，讲解过程中进行反复提问增加记忆。

通过此次学习更加清晰收并购项目都需要收集的资料清单和实地踏查的内容；如何与转让方沟通交易目的，双方达成初步意向，启动后续工作；如何制定初步调查的目标清单、项目主要指标汇总表、工作开展前的《保密协议》；溢价处理方式；协议体系设计的方式；前期资金的支付和解付约定期限；承若与保证的相关内容；收并购项目自己的工作责任；详细的了解风险判断的要点、影响、风险点的防控措施。

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