2022年，2月25日国内酒店业头部企业——尚美生活集团宣布举行品牌战略升级暨全球合作伙伴生态大会，发布2022年酒店品牌升级战略。发布会上，尚美生活集团CEO马博首先阐述了尚美生活集团自20年疫情爆发以来的应对措施，并宣布将在今年成立鲸喜连连文旅集团。鲸喜连连文旅集团的前身是乐享事业部，经过尚美生活集团内部讨论，将在今年转型成以属地文化设计为核心特色的新型产业模式。
升级后的鲸喜连连文旅集团将有独立预算以及独立的人员架构，且不同于其他同行的酒店管理、服务模式，它经过全新升级与打造，精准定位用户群体，力求打造网红爆款，推出特色“属地文化”核心发展模式，将属地文化与酒店产品、服务、设计融为一体，打造一个后疫情时代的“综合文旅型酒店” ， 更好地响应国家十四五规划对文旅板块的政策支持。
鲸喜连连文旅集团希望从观念上打通年轻消费者文化的自信，建立价值认同，并帮助当地业主实现自我情怀。不仅结合属地文化、属地风土人情，以及民间艺术，还将这些属地文化融入酒店整体风格设计以及酒店产品设计上，鲸喜连连CEO刘旭聃向大众介绍的亚悦酒店、花美时酒店就是最好的产品展现。这两所酒店都与属地文化相结合，在风格上选用了精致自然的原木色系，在此基础上，融入属地文化，一方面展现产品的独特风格韵味，另一方面吸引消费者的目光。这一新型设计在发布会上公布后，受到现场嘉宾、投资人的一致好评。
鲸喜连连不仅结合属地文化进行产品设计，还依托属地人文风情、民间艺术机构、文博馆等或官方或民间的文旅产业举办各类大型活动。例如，节日庆典、酒店家居产品展示、顾客体验活动等等，这也将成为旗下酒店的一大亮点。不仅能展现酒店的服务，同时也吸引年轻的消费群体了解属地文化。除满足用户需求、吸引消费者之外，鲸喜连连还将业务与当地的文化产业相连，与酒店品牌融为一体，打造独具特色的品牌形象。
发布会上，尚美生活集团CEO马博阐述了成立鲸喜连连文旅集团的理由，一方面是为了摆脱疫情以来行业同质化竞争激烈，内卷越来越强，希望通过文旅化打造差异化竞争力；另一方面，是为了积极寻求品牌的生存之道，为了拓展业务，积极转型升级。鲸喜连连文旅集团的成立，正是在尚美集团探索如何升级供应链平台赋能品牌升级战略，实现住宿业各个环节在新消费生态下的投资回报和经营管理方式展开了深入的探讨下成立的。
除此之外，鲸喜连连文旅集团还表明今年将计划在中西部地区大力开展旅游区块，做好国内旅游，力求刺激用户消费。未来，就让我们拭目以待，鲸喜连连文旅集团的各种部署将会带来怎样的效果。
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