2026年10月9日至10日，广州黄埔国际会议中心，2026（第三届）BIOCHINA华南生物产业大会落幕后的几天，行业反复讨论的热点并不是哪个新靶点放出了惊艳数据，而是一场关于国资药企怎么转型做创新药的集中表态。这场由易贸医疗主办、广药集团联合主办的大会，聚齐4000多名产业从业者、200余位演讲嘉宾和80多家展商，主办方统计现场促成超500场约见。参会人数由去年的3400余人增至4000余人，规模创历史新高，这也是BIOCHINA华南连续第三年落地广州、第二年落地黄埔。

作为粤港澳大湾区的生物医药链主企业，广药集团这次抛出的不止是产品和展位，还有一张十五五科创路线图，并在颁奖环节拿下BIOCHINA华南Awards年度影响力企业奖。

钱花在哪：200亿研发、300亿并购

开幕致辞里，广药集团副董事长、总经理陈杰辉把话说得很直接：生物医药产业链条长、技术壁垒高，单靠一家企业难以实现全链条突破。这句判断基本框定了集团未来五年的资金走向——据报道，十五五期间广药计划投入200亿元用于研发、300亿元用于投资收并购。

具体怎么花，广药副总经理彭伟在主旨报告里拆得更细。集团将搭建BD商务拓展、产业并购、融资三大开放接口：BD接口向行业开放八大创新平台、中试产能、临床推进、注册能力、商业化渠道、AI药研工具、院士智库等核心能力；并购接口强调嵌入而非吸收，核药板块已打通从核素生产、靶向核药研发到临床应用的完整链条；融资接口则联动产业基金、上市公司平台、政府引导资金与跨境资本。

这套组合背后是一个现实判断：创新药的热门靶点，已经卷不动了。据中国医药创新促进会公开论坛发布的数据，国内肿瘤靶点临床试验资源占比超过34%，大量企业扎堆PD-1和热门ADC赛道；医药魔方统计显示，2026年上半年国产首创新药占比不足三成。钱在行业里并不稀缺，稀缺的是没人挤的方向，以及有人愿意接住早期风险。

研发底座：40多位院士专家智库、超120家科研平台

为这200亿研发准备家底，广药有几个数字值得留意。据集团披露，广药已组建包括饶子和院士等40多位顶尖专家在内的科创智库，集聚来自强生、礼来、诺华、百济神州等企业的高层次人才；在科研平台端，建成以23家国家级科研平台为引领的超120家各级科研平台。这些并非发布会PPT里的装饰性数字，而是十五五路线图里底层创新能力体系化这条标尺的地基。

这条路线图被广药战略科学家刘建概括为一个身份转变：从链主走向生态主。他在大会上直言，全球医药发展史一再证明，最好的药物往往不是一家公司独立做出来的。传统药企有产业化、商业化和资金优势，但源头创新不足；科学家有好想法，却常缺把它包装成外部愿意投入的产品的能力。广药要做的，是那个把两头接起来的生态圈联络人。按集团披露，这轮转型将锚定12368科技创新发展战略，构建中医药、化学药、生物药、核医药、合成生物等八大创新平台，聚焦肿瘤、中枢神经与罕见病、心血管与代谢、自身免疫与炎症等高价值治疗领域。

成果从哪来：一个平台，一串联合研究院

路线图能否落地，关键看成果从哪里长出来。广药给出的答案之一，是全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）生物医药分中心的公共转化平台——这个平台由广药牵头建设。

据披露，广药为此成立国转公司，承担集团中央研究院核心职能，布局CGT、多肽药物、抗体药物、核酸药物和AI制药等子平台，提供从概念验证到中试生产的全流程服务。目前平台已筛选近50个前沿项目，通过招引合作渠道储备超60个BD项目。

高校原创成果如何不沉睡在实验室，是行业普遍痛点。国转中心执行主任周大旺一句话说得很直接：中国不缺科研人才，不缺基础发现，缺的是耐心和体系。广东省人民医院肾内科学科带头人余学清则从医院一端回应：医院最擅长发现问题、解析问题，但把靶点变成药物，必须与药学专家和企业合作，单打独斗的时代正在过去，生态协同才是通向未来的钥匙。

广药把校企合作铺成了一张网络——与中山大学共建生命健康联合研究院，与中南大学、凯普顿共建创新药物联合研究院，与西安交通大学共建健康产业创新联合研究院，与兰州大学共建生物医药采芝林研究院，覆盖华北、华东、华南、华中、西北、西南及港澳。

不挤红海：锚定核药、细胞与基因治疗等前沿赛道

方向选择上，广药首席科学家罗永华的态度是不扎堆红海，集中资源锚定ADC、小核酸、核药、细胞与基因治疗等前沿领域，并优先联动高校做早期源头合作。

大会期间的专场路演可见一斑：肿瘤创新药、CGT细胞与基因治疗、核药/核酸/多肽三大专场，约20个创新项目覆盖高选择性BTK抑制剂、AI驱动STING激动剂、抗实体瘤TIL细胞药物、先天性耳聋基因治疗、siRNA创新药等方向。此外，集团在管已备案基金达10只，推进20多个创新药在研项目，并与华为共建AI制药联合创新实验室，相关案例入选工信部人工智能高价值场景应用案例集。

对一家体量庞大的国资药企来说，这条路能不能走通，最终要看三件事：100+创新管线是否真的落地，创新业务营收占比能否在十五五末较2026年基准提升10倍，以及那笔300亿并购能否真正买到补短板的能力，而不是堆出一批账面数字。也有报道提醒，初创企业对广药引凤计划等合作机制仍有顾虑——战略是否长期稳定、资源是否持续倾斜，都需要时间检验。

就眼下而言，广药至少在公开场合把国资药企怎么做创新从口号落成了可核对的账本和清单：钱投向哪、平台怎么建、人才从哪来，都有了出处。接下来的悬念，交给时间。